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徐州雷诺汽车_徐州雷诺汽车4s店
zmhk 2024-05-12 人已围观
简介徐州雷诺汽车_徐州雷诺汽车4s店 最近有些忙碌,今天终于有时间和大家聊一聊“徐州雷诺汽车”的话题。如果你对这个领域还比较陌生,那么这篇文章就是为你而写的,让我们一起来了解一下吧。1.??????ŵ????2.雷诺“换道”轻型商用车,不惊喜也不
最近有些忙碌,今天终于有时间和大家聊一聊“徐州雷诺汽车”的话题。如果你对这个领域还比较陌生,那么这篇文章就是为你而写的,让我们一起来了解一下吧。
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2.雷诺“换道”轻型商用车,不惊喜也不意外……
3.雷诺车油箱盖开关在哪里?
4.雷诺发布全新在华战略,“放弃”中国市场?怎么可能!
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尽管在中国处境不利,但雷诺汽车并没有放弃全球最大汽车市场的打算。近期有媒体报道称,这家法国汽车制造商正计划关闭在中国的合资公司工厂,低迷的新车销量被认为是促使雷诺开展这一计划的原因。
对此,雷诺集团一位新闻发言人周二(2月18日)向我们表示,“此乃错误和误导性报道。雷诺集团在中国具有长远的发展目标,我们十分重视与中国合作伙伴的关系和中国这一战略性市场”。
雷诺近期公布的2019年业绩报告显示,中国市场的“跑量”能力正受到限制。
2019年,该制造商在当地的新车销量相较2018年的21.7万台下滑17.1%,至18万台。受包括中国在内的主力市场疲软表现的影响,雷诺去年在全球的汽车销量下降3.4%,至380万台。
但雷诺方面同时表示,其市场份额在同一考察期内保持了4.25%的水平。可供对比的是,全球汽车市场整体体量在2019年缩减了4.8%。
除此之外,这家法国汽车制造商似乎已提前对中国等主力市场的销量走势做出了判断。雷诺汽车销售副总裁Olivier?Murguet预计,2020年,其主力市场——欧洲、俄罗斯和中国的汽车市场将出现小幅萎缩。
这意味着,在上述多个市场,雷诺方面将采取更多具有针对性的措施。
目前,雷诺在中国与东风、华晨、江铃等多家中国企业建立了合资关系,共拥有东风雷诺、华晨雷诺、易捷特及江铃雷诺等4家合资公司,形成了覆盖乘用车、商用车及新能源产品的完整产业布局。
尤其在新能源汽车方面,中国市场将在雷诺的相关战略中扮演不可或缺的角色。在当地,市场对新能源车的接纳程度超出了大部分国家。
去年,雷诺集团推出了在华首款电动车雷诺?e?诺,两个月内就取得了?2658?辆的销量。
“2020年将在电动化领域进入一个全新阶段”,雷诺方面在上个月表示。?Murguet称,雷诺汽车希望今年在电动车销量方面取得70%的增长。
在全球范围内,雷诺内部的业务重组计划仍将继续,以重振其令人气馁的财务表现。2019年财报显示,雷诺汽车在去年一年中净亏损1.41亿欧元,这也是该公司十年来首次遭遇如此惨重的损失。
对于2020年,该制造商也给出了较低的利润预期。2020年,雷诺汽车的营业利润率目标为3%-4%,较2019年的4.8%有所下降。
雷诺集团临时首席执行官克洛蒂尔德?德尔博斯(Clotilde?Delbos)表示,公司将推进一项计划,期望在3年内削减至少20亿欧元的结构性成本。
“无论雷诺方面未来将采取何种办法重振其业务表现,至少从雷诺中国的表态来看,现阶段其在华工厂都是安全的。”一名不愿具名的汽车行业分析师说。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
雷诺“换道”轻型商用车,不惊喜也不意外……
是法国的一家汽车制造商牌子,主要生产的汽车类型有小型车、大型车、中型车、赛车、休旅车等等。
雷诺的轿车在中国是比较少见的,但是7座单厢车比较多,因为雷诺在中国有进行合资,企业是三江雷诺,专门生产塔菲克7座单厢车。
雷诺对亚洲市场的入驻一直以来都是有规划的,它专门挑选了处于债务困境中的日产汽车公司成为合作伙伴,在1999年的时候,用54亿美元的投资拿到了日产公司36.8%还有日产柴油车公司22.5%的股份,雷诺还安排了几位高管对日产的经营决策进行负责。
目前雷诺-日产汽车联盟在全球的销量还是比较高的,排名是全世界第四位,前三位分别是美国通用、丰田以及福特。
现在在中国市面销售的雷诺汽车分别有东风雷诺和进口雷诺,东风雷诺旗下比较有名的车型是科雷傲和科雷嘉,这两款都是紧凑型的SUV车型。
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雷诺车油箱盖开关在哪里?
雷诺汽车集团(以下简称“雷诺”)成立于1898年,拥有悠久的历史,是目前法国最大的工业企业之一,也是欧洲最重要的汽车制造商之一。作为汽车行业为数不多的“百年老字号”车企,这家企业也正在中国市场寻求破局新生。
4月14日雷诺重新调整了其在中国市场的战略布局,一方面退出东风雷诺,把其在东风雷诺所持有的50%股份转让给东风汽车集团;另一方面,聚焦电动汽车和轻型商用车领域,扩展其与华晨雷诺金杯之间的合作。
雷诺此举虽然引起行业热议,但细想之下也是情理之中,尤其是雷诺在国内乘用车连年失意,并且在轻型商用车领域颇有建树的基础上,雷诺调转船头、转换战略只是时间上的问题。
回溯历史?百年积淀
回顾雷诺的成长史,作为法国著名的汽车制造商,雷诺最早由路易·雷诺和他的兄弟马塞尔·雷诺及费尔南·雷诺在1898年创立于巴黎市郊。在长达120余年的发展长河中,雷诺生产的车型种类繁多,包括家用轿车、轻型货车、重型货车、皮卡、巴士,甚至还有赛车。而雷诺轻型商用车,作为其中的重要分支,在欧洲乃至世界都扮演着举足轻重的角色。
具体来看,1926年,雷诺出产了LO型消防车,并配备了水龙管道、爬梯,引领了当时消防车行业的发展。
1959年,雷诺推出了第一款前驱小型商用车Estafette。该车版本众多,堪称是“全能型选手”,它可以是运送学生的小校巴,或者是食品运输车,甚至可以变身为孩子们喜爱的冰激凌车。
1984年,雷诺开拓创新,发明了一种全新车型—— MPV ESPACE,其旨在分享生活,座椅可轻松收纳,经过模块化的调整,座舱就变成了聊天聚会的沙龙。其高高的驾驶位、较低的底盘、宽敞舒适的座舱,极具前瞻性的满足了人们对于舒适的渴望。
还看今朝?成绩斐然
凡是过往,皆为序章。一个多世纪的沉浮,让雷诺轻型商用车在传承与变革之间,不断调整自身,适应市场。1997年,雷诺发布了Kangoo,这款紧凑型5座面包车,一经推出就赢得了小型企业客户的厚爱。据悉,该款车10年间累计销量达到130万辆,至今仍长销不衰,对于奠定雷诺轻型商用车的领先地位,发挥着不可替代的作用。
2010年,雷诺Master第三代产品正式推出。该车可提供包括客车、卡车在内的多种底盘,并匹配槽帮式固定货箱、后翻式翻斗、分体式货箱等多种上装可供选择,可满足不同使用场景需要。
2017年,雷诺推出了一款MPV产品—— Trafic SpaceClass。作为高端MPV车型,雷诺Trafic SpaceClass锁定的是商务与顶级客户群, 适用于火车站、机场接驳、家庭聚会旅行等多个场景,能提供最多9人的乘坐空间,搭配第2、3排设置的模块化配件轨道,能依照用途配置办公桌和餐桌等多达50种以上的空间组合方式,即便长距离移动,也能享受舒适且私密的乘坐环境。
截至目前,丰富多样的产品组合让雷诺轻型商用车在全球近110个国家遍地开花。根据数据统计,2019年在轻型商用车领域,,雷诺凭借624289辆、同比增长0.7%的优异成绩再次保持领导地位;并且在本土欧洲市场,雷诺更是以3.6%的增长速度,继续守护着轻型商用车销量冠军的荣耀,而这已经是第19个年头。
与此同时,雷诺一直积极倡导低碳环保的出行理念,并在原有车型基础上,打造了new Kangoo Z.E.、Master Z.E,以及Twizy Cargo, new ZOE Société等一系列电动化产品。从先行者到领导者,雷诺用10余载的时间完成蜕变。据了解,雷诺连续9年在欧洲电动轻型商用车市场排名第一,市场保有率高达42.5%。这意味着,欧洲街头几乎每两辆电动轻型商用车中就有一辆是雷诺。
入华之路?坎坷艰难
在欧洲本土市场收获的累累硕果,并没有羁绊住雷诺前行的脚步,特别是面对庞大的中国市场,雷诺更是“野心勃勃”。
随着中国经济持续增长,国民生活水平日益提高,人们对于家用轿车的消费需求不断增加。在这样的大背景下,雷诺毫不犹豫地进驻了中国市场,并于2013年和东风集团达成战略联盟——东风雷诺就此诞生。
然而, 2017年东风雷诺在到达7万辆的销量顶峰后,就走上了“下坡路”,彼时反观商用车市场风头正劲。伴随着中国城市化进程不断加快,电商、快递物流飞速发展,城市内短途配送运力需求持续大增。同时,限行、限牌、蓝天保卫战等政策发布,也为零排放、适合短途配送的纯电动物流车带来了巨大的发展机遇。
当时,雷诺要抢滩商用车市场,与华晨金杯合作,是再合适不过的选择。华晨金杯深耕轻客市场多年,早年因成功引进了丰田海狮车型,市场表现一度所向披靡,用户基础也十分扎实,但之后因经营不善、技术落后等种种问题深陷泥淖,负债累累。
当失意之人遇见有志之士,华晨雷诺金杯便在希望中相伴而生。2017年,雷诺以1美元的价格收购了华晨金杯49%的股份和债务,股份变更完成后,华晨集团与雷诺将形成51:49的股本权益占比,同时将与雷诺共同为华晨金杯增加15亿元的注册资本。
2020年,面对全新的发展战略,华晨雷诺金杯又站在了崭新的出发点上。按照官方公布的投产计划,华晨雷诺金杯将在2023年之前推出5个核心竞争车型,其中Master 、Trafic车型有望在近两年实现本土化生产。
时至今日,东风雷诺在国内市场的起起落落已然画上句点,但对华晨雷诺金杯来说才只是个开始。尽管雷诺在轻型商用车领域取得的成绩有目共睹,但面对愈发激烈的国内市场竞争,雷诺能否在中国轻型商用车市场落地生根?接下来我们将再做分析,敬请关注。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
雷诺发布全新在华战略,“放弃”中国市场?怎么可能!
雷诺车油箱盖开关在主驾驶中控台左侧下方,具体位置及使用方法如下:1、首先把下图所示的雷诺汽车的刹车踏板踩住。
2、然后把雷诺汽车的启动按钮按下,将雷诺汽车启动。
3、启动雷诺车辆后可以看到车辆的仪表盘就通电点亮了。
4、下面在雷诺汽车主驾驶中控台的左侧下方找到下图所示的油箱盖开关,拉起开关即可。
5、最后可以看到雷诺汽车的油箱盖就弹开了。
油箱的保养,主要是结合汽车一级保养,放出油箱内的积水和垢物,检查油管接头与开关等处有没有渗漏油现象。对装有空气阀和蒸气阀的油箱盖,还应检查其通气孔是否畅通。加油口的滤网应保持完好—以免加油时杂质进入油箱里,堵塞油路。加油口盖的密封垫圏也应完好,以免在行车时油箱内的油溢出。
汽车使用一段时间后,对油箱进行一次彻底的清洗检修。清冼油箱时,用热水冲冼内部后,用压缩空气吹干,借以清除汽油箱内部的汽油蒸气。然后,再把汽油箱放入含有10﹪氢氧化钠的水溶液内浸冼,浸洗后用流水冲洗油箱的内部和外部。
也可用5﹪烧碱沸水溶液清洗后,再用热水冲冼。如果油箱外部有锈蚀,用钢丝刷刷净后涂漆。油箱清洗完后,要进行密封性的检查。检查时,将油箱的所有孔口用橡胶塞堵住后浸入水中,从油管接头孔输入压缩空气,若在某部位有气泡冒出,即为泄漏处,此时在泄漏处做好记号,除漆后焊补。
日前,雷诺集团宣布,已与东风汽车集团股份有限公司达成初步协议,将雷诺集团在东风雷诺汽车有限公司中所持有的股份转让给东风汽车集团股份有限公司。东风雷诺汽车股份有限公司将停止开展与雷诺品牌相关业务活动。消息一出,引起圈内热议,雷诺这是要和中国市场说“再见”吗怎么可能!
事实上,东风雷诺股权只是雷诺为更好地开拓中国市场,所做的系列调整中以退为进的一步。根据雷诺集团4月14日发布的全新在华战略,未来与东风集团的合作将进一步升级,聚焦中国电动车市场;与此同时,雷诺还将集中优势力量,与另一在华合作伙伴华晨汽车携手,重点发力轻型商用车市场
结合起来看,雷诺的未来在华战略已然明确。
从更广阔的角度来看,全球车市正处于下行期,不远处,新四化潮流正滚滚来袭。各大汽车制造商除应对眼前的经营困境,还需支撑起面向未来的投资。过去在落子全球、布局所有领域,大开大合,大包大揽的战略受到了挑战。各大跨国车企均提出了类似的降本增效计划,收缩成为全球汽车产业一时的主题。
在此之前,雷诺临时CEO德尔博斯就曾为雷诺今天的举措给出过预示,她表示公司将在3年内削减20亿欧元的“结构性”成本,“对其在中国合资公司的资产进行评估,并进行成本控制”。
彼时就有猜测称,此言意指东风雷诺。
然而,任何一家全球性的汽车企业都很清楚,未来世界汽车产业的中心,必在东方。即便这个市场进入增长瓶颈,但中国作为第一大汽车市场的地位依旧不可撼动。更为重要的是,在政策和技术的驱动下,中国正引领着汽车新四化的方向,而这一方向已然成为未来汽车产业发展的共识。
雷诺也很清楚这一点,事实上,外界可能低估了雷诺在中国扎根的意志。在中国私人用车市场刚刚开放的1993年,雷诺就曾进入中国市场,在这片彼时被各大国际品牌看不上的市场中,与三江开始了合资经营,虽后续失利,但雷诺并未就此放弃努力。
10年后,第二次机会到来,2013年东风雷诺成立。得益于与日产的协同效应,其产能铺设、国产化率迅速拉升。雷诺本身赛道基因深厚,以轿车产品见长,但考虑到中国消费者对SUV车型的喜好,东风雷诺旗下产品以SUV为主。两项结合下,东风雷诺投产两年后,销量快速超越7万辆。
就在去年,雷诺还将中国升级为独立大区之一,与欧、美等大区平级。在上海设立了设计中心,并联合日产,建立联盟研发中心。
直到此番雷诺在华战略调整,东风雷诺走过了七个年头,伴随销量起落的赞誉与争议已不再重要。重要的是,雷诺用实际行动证明着,中国市场不可轻易言弃,唯有聚焦,才能谋求发展。
那么雷诺的优势是什么?他们的回答也很明确,是新能源与商用车。
在新能源领域,雷诺深耕已久,是欧洲新能源化浪潮的先锋,作为欧洲最大的电动汽车生产商,在欧洲市场份额超过20%,保有量占三分之一,雷诺电动汽车在全球累计销量近27万辆。在轻型商用车领域,其连续九年在欧洲电动轻型商用车市场排名第一,市场保有率为42.5%,
两大领域具体在中国市场,有易捷特、华晨雷诺、江铃新能源等多家合资公司和合作项目,未来雷诺的战略重心也将围绕上述项目展开。
其中,易捷特的战略地位将得到强化,其由雷诺、日产、东风合资成立,专注于新能源汽车领域的研发与生产,其首款车型雷诺e诺上市两个月,销量便达到2658辆,市场反馈不错。未来,该公司将发挥雷诺-日产联盟的协同优势,进一步挖掘其在中国新能源市场的潜力。反过来,易捷特也将为雷诺-日产联盟在全球新能源市场的攻势提供弹药,其中,Renault?City?K-ZE?(中文对应名称为雷诺e诺)欧洲版,有望在明年登陆欧洲市场。
另外,在江铃新能源方面,雷诺将发挥其在电动车研发、生产、销售、服务、新技术及品牌管理方面的优势,导入体系与技术,提升江铃新能源的竞争力。在2022年之前推出4款核心车型,覆盖中国电动车细分市场主要车型的45%。未来,江铃新能源还将涉足汽车共享服务和网约车服务。
而在华晨雷诺方面,金杯品牌在华有深厚的品牌、用户基础。连续19年拿到轻型商用车销量冠军,在中型厢式车辆细分市场处于领先地位,2019年市场占有率为28.4%。未来,雷诺将为华晨雷诺金杯深度赋能,引入平台、技术,包括新能源技术。导入更多车型,共享零配件体系,经营管理理念和方法。
据产品规划显示,到2023年,华晨雷诺金杯将开发5款轻型商用车。以华晨雷诺金杯作为又一研发实体和全球轻型商用车出口基地。资料显示,金杯产品畅销全球十六个国家,去年出口比上年增长了160%。
总得来看,东风雷诺的转身,是雷诺能洞察市场发展趋势与自身的优劣,在华战略进行升级和调整,聚焦优势领域后的重要举措。如雷诺集团中国区主席福兰所说:“雷诺集团在中国市场翻开了新的篇章”,其未来发展值得期待。而我们或许也得承认,缺少特立独行的法系车,中国市场也是不健全的。当雷诺发出不愿放弃的信号,作为最大、最包容的市场,我们理应容得下所有愿意振作的品牌。
文/秦志聪本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
好了,关于“徐州雷诺汽车”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“徐州雷诺汽车”,并从我的解答中获得一些启示。